2025年4月2日，清华大学万科公共卫生与健康学院创立五周年。五年前，万科企业创始人王石代表万科全体员工，将集体持有的2亿股万科股票捐赠给清华大学教育基金会，用于设立“清华大学万科公共卫生与健康学科发展专项基金“，推动成立清华大学万科公共卫生与健康学院。按捐赠时的市值计算，该笔捐赠价值超过 50亿元人民币，是当时国内对高校基金会的最大金额的单笔捐赠。
这一笔2亿股的股权捐赠至今已累计为专项基金贡献了超过7亿元的分红和投资收益，清华公卫学院的大部分开支受益于此。五年来，清华公卫学院已培养超过300名公共卫生领域专业人才，入选国家首批18家“高水平公共卫生学院”建设的行列，正式获批国内首个公共卫生与健康一级交叉学科博士硕士学位授权点，在新冠疫情防控、全球健康治理等方向取得多项突破性研究成果，积极向国家部委提交各类政策报告，为国家公共卫生与健康政策制定献计献策。
《中国慈善家》影响力慈善研究院近日完成慈善家案例研究报告《王石：善行万里，归来仍是企业家》，其中对这一笔股权捐赠的来龙去脉，以及清华公卫的建院与发展进行了详细调研。以下正文为该案例研究报告第三篇章的节选。
两亿股万科股票的来龙去脉
1988年，万科前身“深圳市现代企业有限公司”进行股份制改造，改造完成后的“万科企业股份有限公司”，60%为国家股，40%为企业股。1989年3月8日，深圳蛇口中华会计师事务所正式出具《关于深圳万科企业股份有限公司股本验证的报告书》，核定原现代企业有限公司截至1988年10月31日资产净额约1324.67万元，加上发行股票所到账的2800万元现金，总计4124.67万元。
按此计算，40%的企业股价值约为530万元。按照当时深圳市政府办公厅下发的股改文件，只允许将其中10%量化到个人名下，其余则由集体持有。按照企业股使用可由企业“自主决定”的惯例，多数股改企业都将企业股分配给了创始团队，王石作为创始人，应该分到较高比例。
然而从企业发展的角度考虑，王石认为企业的发展壮大需要不断增资扩股，否则管理者自己就有可能成为企业做大的阻力。根据当时王石对财富的认知，他首先想到“不患寡，患不均”是中国传统社会根深蒂固的观念，照自己的个性，如果突然变有钱，可能会被摆到一个对自己极其不利的位置上去；其次，当时先富起来的商人很多都是暴发户的形象和做派，他不想被归入这类人；第三，他认为自己家族没有掌管财富的基因，所以也没有信心可以妥善处置高额钱财。
于是王石和万科创始团队放弃了对企业股进行分配的权利，将其交由随后成立的万科职工委员会（后更名为万科员工代表大会）管理。当时万科管理层提议，用企业股成立一个基金，用途被设定为：职员福利，只要是万科职员，新老都有享用权；重点照顾1988年以前进入万科的职员；另外部分用于公益活动。
对此，王石在2020年接受采访时曾回忆到，“当时是这样安排的，首先成立了万科员工的互助会，用于帮助员工中有家庭困难、需要帮助的。于是又成立职工委员会，即职工委员会拥有对股权的处置权，但没有所有权和分享权。我既不是委员会的委员，也不是主席，所以我是没有权利来处置的，当然最后处置给谁，我是有发言权的。”
万科企业股资产在20年时间里不断增值，从2000年开始，企业股由万科工会委员会持有，到2010年已增值至9.68亿元。2010年12月，万科向深圳证监局和深圳市政府提出申请，“再对该笔资产进行分配，量化到员工个人，已经不再是恰当的时机。为更好地体现万科一直以来的社会理想，公司有关部门经过多次论证，认为将该笔资产用于社会公益事业是其最合适的处置方式”。2011年1月，时任深圳市副市长唐杰同志批示《深圳市人民政府办公厅文件处理表》，2011年3月，深圳证监局回函，支持万科通过适当程序将上述资产最终用于公益事业的解决方案。
2011年1月5日，王石给全体万科员工写了一封题为“给2011一个礼物”的信，信中说到“各位同事，我们需要做出一个决定。这一时刻，我们首先面对的不是一笔财富，而是一个机会。这个机会，可以让我们共同说出我们内心的答案，那是爱的语言，是对更多人幸福的祝愿，是对生命的赞美。22年前，我曾经做出过一个决定。这个决定，使得我从此远离一切富豪排行榜，也使我的内心收获了22年的平静。而今天，同样有一个决定，等待着你们和我一起来做出。各位同事，我等待着和你们一起，给自己一个礼物，给2011一个礼物，给更多的人一个礼物。”
这个礼物，就是号召万科员工将这笔企业股资产贡献给社会公益事业。随后，万科员工代表大会111名代表全票表决通过，并经深圳市人民政府批准，将这笔资产贡献给社会，最终用于公益。为管理企业股资产，“万科企业股资产管理中心”应运而生。
企业股中心于2011年在深圳市工商局注册成立，注册资金1亿元，是一个独立法人机构，并非万科的下属单位。其名称中包含“万科”，是因为其成立的目的是管理1988年万科股改后产生的“万科企业股”及其衍生资产。企业股中心的理事会是中心的决策机构，理事会成员由万科公司员工代表大会选举产生。这意味着，任何企业股中心的决策行为，代表的是万科员工；企业股中心进行的捐赠，是万科员工的集体捐赠。得益于万科持续稳健增长的业绩和企业股中心妥善的投资管理，企业股中心持有的万科股票不断增值，从2010年的9.68亿元，到2020年捐出时，市值超过50亿元。王石说，这是“数十万万科人36年努力奋斗的共同成果”。2020年4月2日，在宣布捐赠给清华大学之时，万科企业股资产管理中心理事会向“万科全体奋斗者”就企业股资产归宿发出一封公开信，信中介绍了企业股中心的性质和使命——“为了实现持续为公益事业提供资金来源的愿望，决定成立一家社会企业，管理和运营这笔资产，使它继续增值，以实现优于一般公益组织的‘造血’功能。而社会企业不同于一般企业之处在于，任何人都不能从这家企业获取投资收益，它的所有资产及收益，最终只能有一个用途——用于社会公益事业。”公开信高度肯定了企业股中心“让企业股资产保值增值，实现‘造血功能’，交出了较为满意的阶段性答卷。”同时宣布，当万科企业股资产找到最好的归宿，企业股中心也将退出历史舞台。
万科人的厚礼为什么送给了清华公卫？
企业股中心持有的万科股票代表的是全体万科人的心意，对于这份厚礼最终的归宿，王石和团队希望建造医院，对标洛克菲勒在中国创办的协和医院和医科大学——“到现在还是中国最好的医院，最好的医科大学之一。”起初，他们规划建设世界一流的儿童医院，这个动议甚至早于企业股中心的成立：2010年12月，万科向深圳证监局和深圳市政府发出的申请函中，已经提到要在深圳创建一家非营利性三级儿童专科医院。郁亮对外也曾说过，“万科拟兴建的儿童医院可以视为万科全体员工的捐赠，是万科公益慈善的一部分。”
为此，万科专门组建团队规划、论证建设国际标准的儿童医院。王石在海外一有机会就考察各国的儿童医院，走访了包括美国波士顿儿童医院和费城儿童医院在内的多家顶尖儿童医院，经过调查、比较，决定借鉴美国匹兹堡儿童医院的人文管理模式。匹兹堡儿童医院在设备和技术上不是最先进的，但在儿童视角和感受方面的设计让王石印象深刻：“医生用来诊疗的桌子、核磁共振的设备，高度上都适应儿童的身高，这就让小孩感到很放松。此外，环境也不是一般的白色，而是涂绘成彩色的，就仿佛进了迪士尼乐园一样。小孩子进去，一下子就不紧张了。”
万科计划以企业股资产的资金筹建三家儿童医院，分别位于深圳、广州、上海。当时的媒体报道曾引用王石的说法，提到广州、上海的项目均已落地，计划投资约3.2亿元；深圳项目处于洽谈中。团队之后在深圳选定了地块。“地块就差签字买了，后来又发现根据新的规划，那个地块要通地铁。有地铁就有震动，会对一流的儿童医院造成影响。”各地医院在筹备过程中陆续遇到不同障碍，计划暂时搁置。
2010年，清华大学成立公共健康研究中心，明确大力发展公共健康学科的相关规划，进行公共健康领域的研究以及研究生培养，一批高水平教师投入到公共健康学科领域，筹备开展公共卫生硕士学位教育的基础建设。清华大学早已具备建设世界一流公共卫生与健康学科的坚实基础，已形成覆盖11个学科门类的综合性、高水平学科布局，在全球树立起良好的学术声誉。2014年起，清华为32个发展中国家培养出112名公共健康领域的新一代领导者。2015年以来，清华大学医院管理研究院先后与约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院、哈佛大学陈曾熙公共卫生学院紧密合作，在医疗卫生管理学科建设、高层次专业型公共卫生与健康人才培养以及教师交流和培训等方面开展广泛合作，积累到国际公共卫生硕士级别项目的办学经验。在学术研究方面，清华大学充分发挥多学科综合优势，大力推进学科交叉，在艾滋病、中东寨卡病毒、地中海贫血症等流行病学研究，病毒毒理研究及免疫，病毒快速检测技术等方面都取得了出色成绩。
2020年初新冠疫情爆发，在全国各地包括武汉抗疫前线，万科作为服务319万户家庭、超过1万户商户的“城乡建设与生活服务商”，积极守护超过千万居民的生活安全。除夕当晚，万科公益基金会决定向武汉红十字会捐赠1亿元人民币。3月初，清华大学医学院主动致信万科公益基金会：“很欣喜地看到贵基金会向武汉红十字会捐赠1亿元人民币，帮助武汉抗击新型肺炎疫情。在此，也能够希望贵基金会关注并支持清华大学医学院在传染病防治以及其他领域的科研工作。”
王石获得这个信息后，第一时间找万科集团、万科企业股中心商议，“无论是儿童医院还是公共卫生学院，都是一种对社会公益和中国发展的关心。这种关心经过疫情的检验变得更深切了。”企业股中心理事会也表示“疫情发生后，我们发现中国在公共卫生方面还有很大的提升空间”。大家一致认为，疫情暴露出全球应对公共卫生突发事件的不足，传统公共卫生学科已无法满足大规模突发疫情防控的需要，我国建设国际一流水平的新型公共卫生与健康学科，培养未来引领国际公共健康事业发展高层次人才的需求迫在眉睫。在此特殊背景下，将企业股资产捐建清华公共卫生与健康学院恰逢其时。
清华大学万科公共卫生与健康学院成立仪式。
一直以来，清华大学都有一个不成文的惯例，即学院的命名不会使用企业名称，以维护学术独立性和中立性。以往的冠名学院多是以知名人士或个人捐赠者的名字命名，例如苏世民书院和丘成桐数学科学中心。清华大学起初曾建议用“王石”来命名学院，王石坚决反对，强调这次捐赠是万科集团全体员工的共同努力和股权所有，无论是在媒体宣传或私下场合，他从来没有认为这是他个人的捐赠行为。最终双方达成共识，同意定名为“万科公共卫生与健康学院”。
清华公卫并非中国首个公卫学院，但学院从筹划到获教育部批准仅用了30天，成立速度创清华校史之最，在全国高校当中也属罕见。“我们与清华很快达成协议，只用了一个月时间，了却了一桩心事，”王石的兴奋之情溢于言表，宣布捐赠当天，他在微博上写下：“36年，感君托高义，终不负初心！”
清华大学也对这所学院寄予了厚望，时任校长邱勇院士亲自担任学院理事会理事长，成立仪式上，邱校长阐释了学院的使命，“面向国家重大需求和人类社会发展需要，清华大学万科公共卫生与健康学院将布局公共健康政策与管理、大健康、健康大数据、预防医学等学科方向，致力于培养公共健康领域的骨干人才和领导者，致力于推动知识发现和科学探索，致力于服务国家和社会，努力推动全球合作，努力建设成为国际一流的现代公共卫生与健康学院。”
学院聘请世界卫生组织原总干事陈冯富珍出任清华大学万科公共卫生与健康学院首任院长，陈冯富珍是全国政协常委，国务院深化医药卫生体制改革领导小组首席顾问，她于2007年成为第一位担任世界卫生组织总干事的中国人，积极推动世界卫生组织改革，为全球卫生安全与卫生事业作出了重要贡献。不久之后，曾担任国家卫生和计划生育委员会第一任体制改革司司长、国务院医改办专职副主任、国家疾控中心副主任的梁万年退休，应邀担任清华公卫常务副院长，梁万年也是中国医改的实操者和见证者。王石出任学院理事会名誉理事长。
2023年4月29日，清华大学万科公共卫生与健康学院建院三周年（左起：学院常务副院长梁万年、学院院长陈冯富珍、万科集团创始人王石、清华大学副校长王宏伟）。
清华万科公卫学院成立五年的发展
两亿股万科股票一次性捐赠给清华大学教育基金会，在基金会下设“清华大学万科公共卫生与健康学科发展专项基金”。清华大学教育基金会自1994年成立后，投资表现始终领跑国内同行。相比起现金捐赠，股权捐赠到大学基金会设立专项基金进行管理在中国数量较少，但在国际高校特别是私立老牌名校，这种不动本、体量庞大的捐赠基金很常见，高校或高校委托的基金管理方长期持有，通过投资保值增值，持续不断地为高校、科研院所的基础科学研究、人才培养和师资建设提供资助。万科股权捐赠完成后，意味着清华大学教育基金会作为接收方，成为万科股东，将享有收益权和股权分红等权利。
对此，北大非营利法专家金锦萍教授认为，“当企业股东中出现高校或者公益组织，这就意味着该企业未来在做投资时，可能更要考虑社会利益和社会影响力。”王石也表示，他和万科会时刻关注清华公卫的影响力：“因为挣钱比较容易衡量，就是营业额减去支出，再减去所得税，剩下的就是利润。可是做公益花出去的钱，怎么衡量？公益做得好不好，不好衡量。比如把钱捐给公共卫生与健康学院，最后它做得好不好，很难用资产负债表来衡量。做公益，如何把钱花得有价值、有公信力，甚至比挣钱还要难。”
作为名誉理事长，王石又增加了一个义工的身份，通过各种渠道传递学院的愿景和理念，可贵的是，清华公卫创始院领导团队的过往经历也充满着不畏挑战和积极创新的精神、国际视野和全球化格局，尽管诞生于疫情期间，学院的发展并未减速。当时国内新冠疫情的第一波高峰虽已趋于平缓，但形势仍然严峻，很多高校都减少或暂缓了教学和学术活动。清华公卫创办之后不到五个月，就在2020年8月24日迎来首批学生，这些2020级公共卫生硕士新生主要来自国家机关、企业、公益组织等，他们是非全日制学生，可以在线上课，因此从一开始就与应对新冠疫情最前沿的实践紧密结合。
针对新冠疫情暴露出的全球公卫系统共同应对全球公共卫生安全的短板，清华公卫大力推动国际公卫的创新合作。2021年12月2日，清华大学万科公共卫生与健康学院与哈佛大学陈曾熙公共卫生学院签署合作备忘录。同年4月19日，双方联合发起全球公共卫生学院院长联盟，旨在进一步加强国际学术界合作，在解决全球公共卫生问题、培养全球公共卫生领袖人才中发挥全球高等教育的引领作用。学院迅速与十多所亚洲、非洲和欧洲各国重要的公卫学院、医学部、大学医学院建立合作关系，并于2021年11月发起举办首届世界卫生健康论坛，之后每年连续举办。学院支持教师积极参与国际科研合作和全球健康治理，2022年开始与国际顶尖医学期刊《柳叶刀》合作开展撰写中国健康扶贫重大特邀报告，为全球健康扶贫提供中国经验和方案。
2023年4月13日，清华大学-《柳叶刀》中国健康扶贫特邀报告专家委员会会议成功举办。
建院五年来，学院以“立足中国、面向世界、服务社会、服务人类”的使命，以建设成为国际一流的公共卫生与健康学院为愿景，在人才培养、科学研究、队伍建设、国际合作、社会服务等方面取得了多项标志性进展：2022年清华大学入选国家首批18家“高水平公共卫生学院”建设高校行列；2023年9月正式获批国内首个公共卫生与健康一级交叉学科博士硕士学位授权点;学院目前开设全日制公共卫生硕士项目、国际公共卫生硕士项目（IMPH）、创新领军工程博士公共卫生与健康项目，2023年秋季学期在籍学生人数达到120人。
学院在全球范围内延揽名师、学科带头人和青年骨干人才：聘请万科讲席教授3人、万科教授1人，目前已有全时教师19人，教职工总人数达111人。学院教师先后获批国家级、北京市各类人才项目13项，初步建立起一支高标准、国际化的教师队伍，学院教师先后承担多项国家自然科学基金委、科技部、外交部、国家卫健委、国家医保局研究课题，例如科技部科技创新2030-“新一代人工智能”重大项目“全球重大突发传染病智能化主动监测预警系统”项目、中国工程院战略咨询与研究重大项目“我国现代公共卫生体系及能力建设战略研究”子课题“公共卫生的社会支撑体系”、世卫组织构建优质高效医疗卫生服务体系实现全民健康覆盖地方试点项目、国家中医药评价体系建设项目、国家级医改课题“公立医院高质量发展评价指标研究”项目等。学院发挥教授、专家团队在国家公卫政策制定和改革方面的经验及影响力，积极开展政策咨询和成果转化，服务国家战略需要，向国家部委提交各类政策报告30余份。
2023年5月16日，万科公共卫生与健康学院成功举办首届公共卫生安全与健康案例大赛。
学院成立一周年之际，王石到访学院，感受到师生们的热情与期待，“即刻有种回家的感觉。”他向师生们讲述了万科捐赠学院的故事，介绍万科企业一直秉持着“让建筑赞美生命”的理念，而公共卫生事业正是这一理念的重要体现。王石特别强调推动可持续发展以及支持乡村振兴，鼓励年轻的师生们勇敢面对挑战，培养坚韧不拔的精神，并提议他们深入农村工作，锻炼自己的意志和能力，为乡村振兴贡献力量。而为乡村振兴规划和培养具有领导力和专业素养的新一代领军人才，正是王石新的公益关注点。王石的慈善项目如同一块块拼图，在他的公益版图上相互契合，共同为人类的健康、文明和可持续发展前景而努力。
案例启示
大额捐赠影响力产生的前提：企业家精神的理性选择
基业长青是企业家的商业理想，他们对慈善事业也有相同的期许，在没有商业回报和股东利益的压力下，他们更希望留下一个纯粹传承情怀、旨趣和文化的慈善成果，大到大学、医院和博物馆；小到一座祠堂、祖屋的修复或者一件文物的追回。人们常说“有钱任性”，公益慈善有时恰恰需要这种“任性”，因为它反映出企业家最本真的慈善初心，只有发自初心，遵循捐赠者的意愿，企业家才能在行动过程中不断自洽，反复思考、论证，直至确认慈善使命，不受外力干扰，矢志不渝达成使命。
每一年，企业家向大学捐赠的资金数额都会刷新上一年纪录。万科股权捐赠创办清华公卫最为特殊的意义在于，此次捐赠并非企业家个人行为，捐出的也并非万科集团所有的资产，如王石所言，这笔捐赠是“1984年万科成立以来数十万员工36年努力奋斗的共同成果和财富”，既然关乎所有万科人的梦想，捐赠实现过程也比一般企业家的个人捐赠更为漫长，即使从万科职工代表大会一致决定捐给社会公益事业的2011年算起，论证捐赠方向、寻找受益方也花费了9年时间。
不仅清华公卫的创建，许多旨在打造百年基业的大型慈善项目都需要长期主义的态度和坚持，远有洛克菲勒创建协和医学院前后投入十年时间，近有曹德旺动念办大学后，到各国考察和学习如何办医学院、校企合作的技术工程学院，历经十多年方才决定创办福耀科技大学。并且这些慈善家都为大学的长期存续和发展进行了财务准备，充分参与学校的初期战略规划，对学校如何造血、慈善资源最终如何退出等进行了预判和设计。这在王石与全体万科人身上同样得到了充分体现。企业家秉持对效益和影响力最大化的追求，设计好慈善资产的管理和持续模式以及未来退出机制，既是遵循初心，也是出自企业家精神的理性选择。
特殊目的的资产管理，保障慈善资源的效益最大化
万科股权捐赠另一个值得借鉴之处在于，通过设立社会企业性质的万科企业股中心，在找到最合适的捐赠方向和对象之前，对股权进行有效管理。
2010年前后是企业家慈善股权捐赠的试水阶段，牛根生设立名为Hengxin的境外信托，将其拥有的境外股权资产全数捐赠用于公益慈善；曹德旺捐赠个人所持福耀玻璃股份创办河仁慈善基金会，历时五年多，推动国家调整相关政策，允许企业股权用于公益性捐赠，且捐赠人在捐赠环节不用承担税负。这两位慈善家所处置的均为个人及家庭所持有的股权，且有明确、单一的捐赠对象——均为个人发起成立的基金会。而万科股权则属于全体员工，虽然很早就明确了最终用于公益，但要负责任地决定具体怎么捐、捐给谁，显然不像决定个人股权那么快速。
设立社会企业性质的资产管理公司，对已明确公益用途而尚未决定去向的股权进行代管，可以说是王石和万科人的创新之举。
首先，万科企业股中心《章程》明确界定，所管理的是全体万科人共同拥有的企业股权，目的是实现资本保值增值，最终用于公益。其次，社会企业不能依靠政府和社会的补助或捐赠，而要通过提供产品或服务从市场获得企业可持续发展的资源。万科企业股中心在专业投资管理团队的操盘运作下，有效实现自我造血，不仅避免了企业股资产的损失，资产总额还增长了几十倍，从而才有实力支持创办清华公卫这样耗资巨大的慈善项目。第三，特殊目的的资产管理与商业资管有着本质区别，因此要从组织的股权设计层面和治理制度的设计上确保社会企业的公益使命不发生偏移。万科企业股中心《章程》规定，任何个人或组织都不得从企业股资产中索取投资回报，企业利润不做分配，严格保证企业股资产及其衍生财富最终用于公益方向。在达成捐赠目标后，企业股中心随即注销，完美实现组织使命，完整演绎了一个社会企业的生命周期。
王石与万科人为了保证慈善资源的效益最大化，以长期主义者特有的耐心所完成的社会企业性质的资产运营机构实施股权管理的这一实践，对于未来可能发生的类似企业家捐赠个人股权或企业捐赠集体股权的大额股权捐赠项目来说，都是非常值得学习和借鉴的。
《中国慈善家》影响力慈善研究院《王石：善行万里，归来仍是企业家》研究报告将在近期发布，为读者提供更全面、深入的视角，进一步探讨王石的公益实践如何为社会带来深远影响。
