超额组织

■如新集团组织的义工队凝聚好人做好事-凝聚力量齐做好事

《哈佛商业评论》（美国） 2017.9

如今几乎每个知识型员工都同时从属于多个团队。组织和团队领导人通过创造一个多层次人才共同成长的环境，以最大限度地利用员工资源。但其中涉及团队的相互协调、各项目之间的竞争合作和工作优先级安排等，在管理方面需要投入更多的時间和精力。当企业为了追求利益而忽视团队的人员成本时，将付出更大的代价。